不是每個首席執行官都可以帶著你詳細介紹公司的最新系列，更不要提像Hugo Boss這樣的多品牌公司了，Hugo Boss現在共有9個子品牌，包括Hugo Boss Black、Orange、Green以及Hugo男裝和Hugo女裝等等。
Hugo Boss的Claus-Dietrich Lahrs一再強調產品的重要性。他在接受WWD采訪時說：“強大的、具有說服力的產品是我們打敗競爭對手的最有力的武器。”
圍繞這一理念，在過去一年里，該品牌在提高產品質量以及時尚內涵上加大投入，使品牌更具有強烈地獨特風格，對于產品的尺寸、設計復雜性以及銷售都做了重新規劃。
與許多競爭對手一樣，2009年對于Hugo Boss而言是充滿挑戰的一年。可以說2009年打破了公司10多年來一貫的銷售模式。2009年公司凈利潤下降了7%，跌至1.04億歐元。EBITDA下降了6%，跌至2.7億歐元。
Lahrs認為，雖然銷售額以及EBITDA都有所下降，但是2009年的情況已經高于公司原來的預測了。分析人士也給予了Hugo Boss較高的評價。在2009年的基礎上，上周Lahrs提出了公司未來5年計劃。
到2015年為止，公司主要在以下三方面注重戰略調整：重點地域業務拓展、營銷分配以及各單個品牌的細分。
在美國以及除德國以外的歐洲其他地區拓展業務
增加公司直營店面數量，使百貨店批發零售數量與自營店達成平衡
對各單個品牌進行戰略定位，采取品牌聯合戰略
公司將把歐洲作為最主要的市場，除了德國國內，主要拓展在法國和英國的業務。現在公司70%的業務來自于歐洲、20%來自美國還有10%來自亞洲。今后的結構將調整為：歐洲55%、美國25%、亞洲20%。公司特別關注的是中國和美國兩個市場。歐洲和世界其他地區的銷售分配也將重新調整組合。
營銷分配這一塊也將調整。2009年，公司直營店365家，加盟店1050家，零售比重為30比70，今后將加大直營店的比重。同時相當重要的一點是注重電子商務的建設，未來5年電子商務將占公司總凈收益的5%，目前Hugo Boss僅在西班牙、法國、英國、比利時和意大利有網上銷售，公司稱美國和亞洲網上銷售一事已經記入議程。
子品牌這一塊，公司將更加明晰各品牌的特色，確保每個品牌的不同點，這樣既能區別于其他競爭對手的品牌，而且也能不讓自己公司的內部品牌之間重復。目前男裝占總銷售額的65%—70%，Boss黑標占總銷售額的75%，以后公司還將推出女鞋以及配飾的比重。
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