3月16日,經(jīng)過一下午六個(gè)多小時(shí)激烈的競(jìng)價(jià)角逐,蘇寧中標(biāo)吉利集團(tuán)2018年浙江區(qū)域與全國區(qū)域電器采購項(xiàng)目。據(jù)了解,本項(xiàng)目涵蓋空調(diào)、熱水器、冰箱、洗衣機(jī)、電視等大家電商品,共計(jì)超4萬套電器,采購總額超3800萬。
汽車制造企業(yè)迎采購變革 蘇寧O2O屬地化服務(wù)模式優(yōu)勢(shì)明顯
吉利集團(tuán)作為全國汽車制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),旗下?lián)碛形譅栁制、吉利汽車、領(lǐng)克汽車、 Polestar、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動(dòng)汽車、遠(yuǎn)程新能源商用車等汽車品牌,吉利也已從大眾化汽車逐步轉(zhuǎn)型為高品質(zhì)、高技術(shù)的國際化品牌。其中,對(duì)供應(yīng)鏈的有效整合,實(shí)現(xiàn)采購全球化布局無疑是轉(zhuǎn)型成功的重要因素之一。在采購中,除了零配件等生產(chǎn)型物資外,還有大量的非生產(chǎn)性物資采購需求,如:面向內(nèi)部的配套基建、辦公用品、員工福利采購,面向外部的渠道獎(jiǎng)勵(lì)、促銷禮品采購等等。
本次吉利集團(tuán)浙江區(qū)域及全國區(qū)域2018年電器采購項(xiàng)目,集采數(shù)量大、范圍廣、服務(wù)要求高。而蘇寧大客戶獨(dú)有的O2O屬地化服務(wù)模式,通過發(fā)揮線下本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì),能提供現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、配送安裝、工程監(jiān)理、售后維保的采購全程專業(yè)服務(wù)。此次中標(biāo),也是實(shí)至名歸。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合海爾、創(chuàng)維,蘇寧為企業(yè)提供專屬B端商用品供應(yīng)鏈體系
針對(duì)政企客戶,蘇寧大客戶構(gòu)建了專屬B端的供應(yīng)鏈體系,與眾多品牌保持著商用產(chǎn)品的長期戰(zhàn)略合作。本次中標(biāo)的吉利集團(tuán)項(xiàng)目,就是蘇寧與海爾、創(chuàng)維這些業(yè)內(nèi)知名品牌強(qiáng)強(qiáng)合作的成果之一。
作為國內(nèi)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)海爾,與蘇寧多年來一直保持著良好的合作關(guān)系,雙方在蘇寧大客戶電商化服務(wù)全面展開的情況下,針對(duì)政企采購的B級(jí)市場(chǎng)新變化,海爾為蘇寧提供面向政企客戶的定制專供商品,并建立從總部到分公司的快速對(duì)接機(jī)制。同時(shí),蘇寧大客戶服務(wù)企業(yè)采購的能力也被海爾看好,雙方的自有項(xiàng)目資源向?qū)Ψ饺骈_放進(jìn)行資源互換。
近期,蘇寧與創(chuàng)維集團(tuán)簽署了對(duì)公渠道的戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前,雙方已在政府采購、企業(yè)采購領(lǐng)域開展了緊密有效的合作,蘇寧大客戶正通過線上蘇寧易購平臺(tái),線下各地分公司、蘇寧門店體系積極開拓政企采購市場(chǎng),與創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源共享,聯(lián)合商機(jī)開發(fā),推進(jìn)銷售規(guī)模持續(xù)增長,在政企采購領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作共贏。
企業(yè)采購變革是模式的變革而不是需求的降低。企業(yè)采購不同于零售個(gè)人購買,企業(yè)個(gè)性化需求多、供貨時(shí)間緊、協(xié)調(diào)事項(xiàng)雜,極大的考驗(yàn)服務(wù)商的服務(wù)能力,而選品、價(jià)格、配送等問題也常影響著企業(yè)采購效率。
接下來,蘇寧大客戶將繼續(xù)深化生產(chǎn)制造企業(yè)采購合作新模式,通過O2O屬地化服務(wù)模式及專屬B端的供應(yīng)鏈體系,根據(jù)需求為企業(yè)提供更合適的采購解決方案,幫助企業(yè)解決眼下采購面臨的一些挑戰(zhàn),更好地促進(jìn)企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)。