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1.研究稱衰退期英國每天關(guān)閉100多家商店

根據(jù)市場研究公司Experian的仔細(xì)調(diào)研，英國在經(jīng)濟(jì)衰退期間每天關(guān)閉大約100家商店。
每日電訊報(bào)稱，這一趨勢有悖于日前房地產(chǎn)市場的恢復(fù)情況。可以看到多達(dá)35000家商店已經(jīng)倒閉關(guān)門。
專欄作家Mary Portas現(xiàn)工作于BBC報(bào)社，她開辟了一個(gè)專欄專門關(guān)注此事。在接受她的采訪時(shí)，店主表示擔(dān)心增值稅率會(huì)回到1月份的17.5%。增值稅率預(yù)計(jì)將在今年年底下降至15%到17.5%之間。


2.5月日本超市銷售額連續(xù)第6個(gè)月下降

5月，日本超市的同家店面銷售額比去年同期下降了2％，這已是第六個(gè)月連續(xù)下降。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的研究稱，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退還在持續(xù)，所以許多消費(fèi)者繼續(xù)削減開支。
按產(chǎn)品類別來分析，服裝銷售所受打擊尤其嚴(yán)重，銷售額下降10.7％，這已經(jīng)是連續(xù)第41個(gè)月下降了。
根據(jù)日本連鎖店協(xié)會(huì)的調(diào)查，70家公司旗下8103零售店的銷售總額下降至114億美元。該協(xié)會(huì)的一位工作人員稱："由于未來的不確定性，消費(fèi)者們擔(dān)心自己的就業(yè)和收入，所以很多消費(fèi)者削減開支，甚至有消費(fèi)者只購買生活必需品。這種嚴(yán)峻的銷售環(huán)境將持續(xù)一段時(shí)間。"
包括藥品、家具和家電銷售在內(nèi)的家用產(chǎn)品銷售額下跌2.5％，食品銷售下降0.1％。


研究報(bào)告


1.調(diào)查顯示幾乎半數(shù)日本零售商計(jì)劃降價(jià)

根據(jù)日經(jīng)公司調(diào)查顯示，由于日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的低迷以及消費(fèi)者紛紛節(jié)省消費(fèi)開支的情況使得幾乎一半的零售商開始對產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)。
這項(xiàng)調(diào)查是日經(jīng)公司對零售行業(yè)第42次的調(diào)研，調(diào)查時(shí)間從4月開始6月結(jié)束。調(diào)查顯示，47％的零售商討論了它們的價(jià)格計(jì)劃，表示說他們將采取更低的價(jià)格。而在去年調(diào)查時(shí)，只有9％的零售商想過要降價(jià)。
日經(jīng)報(bào)告顯示，超過60％的超市和合作社稱他們將降低價(jià)格，而45％的百貨公司也表示將削減價(jià)格，同時(shí)超過30％的便利店說會(huì)下調(diào)價(jià)格。
與此同時(shí)，由于零售商收入直線下降，44％的受訪公司表示，他們將考慮重新整合公司，而有50％的小型專賣店稱會(huì)重整公司。


2.AWI重申2010年mulesing將逐步淘汰

澳大利亞羊毛革新會(huì)AWI近日重申其承諾，到2010年底將按照預(yù)定的做法，逐步淘汰mulesing產(chǎn)品。
美國廣播公司報(bào)道，AWI執(zhí)行干事Brenda McGahan說，雖然AWI換了新的執(zhí)行人，但是這并不意味著該機(jī)構(gòu)會(huì)改變它原來的政策。
然而，澳大利亞羊毛經(jīng)紀(jì)人和銷售商William Lempriere則認(rèn)為，對于最后期限的討論是無關(guān)緊要的，因?yàn)榇笮土闶凵桃呀?jīng)要求購買非mulesing的羊毛產(chǎn)品。
他說："季節(jié)性服裝的采購工作在一年或一年半前已經(jīng)開始。所以我們現(xiàn)在看到的商品將在明年年底前進(jìn)入店鋪。按照現(xiàn)在的情況看來，隨著歐洲北半球進(jìn)入冬季，到2010年的時(shí)候，非mulesing的羊毛產(chǎn)品會(huì)進(jìn)入市場。"
注解Mulesing歷史背景：澳洲號稱"騎在羊背上的國家"，身披厚毛的"美利諾"羊也給國家的出口業(yè)帶來豐厚的盈利。但是這種綿羊卻有著一個(gè)致命的公敵——澳洲另一特色動(dòng)物"綠頭蒼蠅"。綠頭蒼蠅喜歡在綿羊皮膚皺褶處——臀部產(chǎn)卵，導(dǎo)致蛆在發(fā)病的綿羊身上鉆孔并吃他們的血肉，在幾年內(nèi)便能造成將近三百萬之綿羊死亡的嚴(yán)重后果。于是20世紀(jì)30年代開始，澳洲畜牧業(yè)開始采用一種接近殘酷的手術(shù)"Mulesing"來解決這個(gè)問題。畜牧者會(huì)用羊毛剪連毛帶肉硬生生地把綿羊肛門周圍皺疊的皮膚剪切掉以防治疾病，整個(gè)過程不會(huì)施予任何麻醉、止痛措施（偶爾會(huì)涂焦油止血），因此手術(shù)后的綿羊只能忍痛癱在地上幾天不能動(dòng)，情況稍微好點(diǎn)的，也會(huì)一瘸一拐許久，直到傷口愈合為止。


3.泰國零售商呼吁政府削減奢侈品進(jìn)口關(guān)稅

某泰國零售巨頭近日向政府建議說，通過削減奢侈品進(jìn)口關(guān)稅至零，可以吸引更多的游客，以此來幫助推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
零售集團(tuán)Central Retail Corporation與主要供應(yīng)商一起發(fā)表了意見，他們要求政府對零售及相關(guān)行業(yè)提供支持。
CRC公司CEO Tos Chirathivat說："消除進(jìn)口稅是最簡單的方式，政府可以通過這種方法來促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜尾块T和相關(guān)行業(yè)，如交通運(yùn)輸、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)等。這對于自己國家是很有利的。"
他還補(bǔ)充說，此舉將有助于促進(jìn)泰國成為一個(gè)購物天堂。在與新加坡和香港的競爭中，更具有優(yōu)勢。


4.匯率波動(dòng)奢侈品定價(jià)

去年7月，路易威登軒尼詩(LVMH)首席財(cái)務(wù)官瓊-雅克 蓋恩伊(Jean-Jacques Guiony)在匯報(bào)該集團(tuán)半年度業(yè)績時(shí)曾一針見血地指出：受該集團(tuán)有史以來見過的、最大幅度匯率波動(dòng)的影響，集團(tuán)營業(yè)利潤僅增長7%。如果按恒定匯率計(jì)算，營業(yè)利潤實(shí)際上則增長了19%。
今年1月，當(dāng)被問及對2009年的展望時(shí)，蓋恩伊仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。他表示："在我們理清匯率形勢會(huì)如何發(fā)展之前，很難判斷2009年的事態(tài)將會(huì)怎樣。匯率波動(dòng)正處在前所未有的水平，現(xiàn)在做任何預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)都很大。"
多數(shù)奢侈品公司發(fā)現(xiàn)，盡管它們的成本大多以歐元計(jì)價(jià)，但它們有至多80%的收入是以其它貨幣計(jì)價(jià)。以往，它們曾使用對沖來使自己免受匯率波動(dòng)影響。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，事態(tài)瞬息萬變，咨詢公司貝恩(Bain & Co)駐米蘭的奢侈品專家克勞迪亞 達(dá)皮奇奧(Claudia D'Arpizio)因此表示："盡管貨幣對沖是一種有效手段，但我們還是會(huì)建議客戶側(cè)重于定價(jià)。"
與首席財(cái)務(wù)官發(fā)起的對沖決策不同，定價(jià)決策是在品牌層面進(jìn)行的。
盡管一直以來，各品牌都在針對不同市場設(shè)定不同價(jià)格，但近期的匯率波動(dòng)卻令同種產(chǎn)品在不同市場的價(jià)差出人意料的擴(kuò)大。這已引發(fā)某種時(shí)尚套利行為，并對管理形成了新的挑戰(zhàn)。
近年來，英國人利用英鎊走強(qiáng)飛赴紐約完成圣誕采購已變得稀松平常。但去年年末，在英鎊兌歐元下跌逾20%、兌美元下跌逾25%之后，英國人只好待在家里，而歐元區(qū)和美國的購物者則紛紛涌入倫敦?fù)屬彵阋素洠�商店的大幅打折活�?dòng)更是對此推波助瀾。
去年12月，歐洲之星(Eurostar)報(bào)稱，由歐洲大陸前往倫敦的乘客人數(shù)增長了15%，其中許多人顯然只帶著一個(gè)目的：購物。巴寶莉(Burberry)英國市場第三季度的銷售額銳增了20%，它將部分增長歸功于來自中國和歐洲的客流。
為應(yīng)對大批消費(fèi)者的到來，去年年末，路易威登(LV)、迪奧(Dior)等奢侈品公司將日本市場的定價(jià)下調(diào)了7%至8%；香奈兒(Chanel)、克洛艾(Chloé)和范思哲(Versace)則將美國市場的定價(jià)下調(diào)了類似幅度。但桑佛 伯恩斯坦公司(Sanford Bernstein)奢侈品分析師盧卡 索爾卡(Luca Solca)展開的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使在上述調(diào)價(jià)之后，一籃子路易威登和古奇(Gucci)手袋在中國和日本市場的均價(jià)仍比在歐洲市場的高30%至50%，一年前則約高15%。同種手袋的價(jià)格在美國市場比在歐洲市場高20%，一年前則高5%。
此外，包括古奇和愛馬仕(Hermès)在內(nèi)的許多品牌，似乎都在人為地將英國等市場的價(jià)格維持在低位，這明顯是想刺激游客和當(dāng)?shù)鼐用竦南�費(fèi)。
盡管以行業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這種價(jià)差是對常態(tài)的回歸，但差異化定價(jià)卻比以往任何時(shí)候都更加明顯。
消費(fèi)者從頻繁的國際旅行、互聯(lián)網(wǎng)及各品牌自身電子商務(wù)網(wǎng)站上得到的信息，令他們開始對這種價(jià)差的合理性提出質(zhì)疑。在如今價(jià)值意識漸強(qiáng)的環(huán)境中，在日本等成熟而高端的市場里，情況尤其如此。
但對各品牌來說，作出戰(zhàn)略性調(diào)整并不像聽上去那么容易。問題在于：根據(jù)久已形成的時(shí)尚周期，奢侈品的價(jià)格通常會(huì)提前半年（甚至更早）設(shè)定，因此，各品牌在改變既定價(jià)格方面會(huì)存在滯后。
索爾卡表示："那些通過批發(fā)渠道和多品牌商店銷售產(chǎn)品的品牌，其調(diào)整定價(jià)的靈活性尤其受到限制。只有在時(shí)尚展示和推銷活動(dòng)后以特定價(jià)格出售一系列產(chǎn)品時(shí)，它們才會(huì)真正遭遇匯率風(fēng)險(xiǎn)。"
因此，盡管愛馬仕和路易威登等擁有垂直一體化零售業(yè)務(wù)的品牌能夠作出更敏捷的反應(yīng)，并能適時(shí)調(diào)整自己的價(jià)格，但其它品牌還必須考慮自己的批發(fā)伙伴，尤其是如果它們想在同一個(gè)地區(qū)內(nèi)維持一致價(jià)格的話。
達(dá)皮奇奧表示，擬議中的解決渠道沖突問題的方案包括：開發(fā)不同的產(chǎn)品系列，或"對產(chǎn)品種類進(jìn)行分拆，以避免整個(gè)渠道出現(xiàn)大量產(chǎn)品雷同的現(xiàn)象。這會(huì)使各品牌更好地應(yīng)對匯率波動(dòng)，同時(shí)還能使它們免受批發(fā)渠道打折的影響，后者是另一個(gè)重要的定價(jià)問題。"
但她表示，定價(jià)決策不應(yīng)只考慮實(shí)現(xiàn)所有市場價(jià)格一致性的目標(biāo)，而應(yīng)轉(zhuǎn)為考慮可適時(shí)調(diào)整的動(dòng)態(tài)定價(jià)——直至國家這個(gè)層面。
桑佛 伯恩斯坦公司的報(bào)告顯示，路易威登等擁有最復(fù)雜定價(jià)策略的品牌，"正在歐元區(qū)內(nèi)根據(jù)不同市場進(jìn)行價(jià)格微調(diào)"。巴寶莉建立了一個(gè)全球定價(jià)架構(gòu)：各地區(qū)可基于基準(zhǔn)評估對最終定價(jià)給出意見，并在同時(shí)確保最終可實(shí)現(xiàn)總體利潤目標(biāo)。
達(dá)皮奇奧表示，"通過戰(zhàn)略性地在某些市場下調(diào)價(jià)格，各品牌或許能在瞬息萬變的行業(yè)環(huán)境中搶到市場份額；另一方面，它們可在其它市場維持較高的價(jià)格，這將使得它們有能力對自身品牌進(jìn)行再投資。遺憾的是，許多品牌目前都缺少這類信息系統(tǒng)，因而無法以一種科學(xué)的方式來實(shí)施這一策略。"