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自有服裝品牌大面積缺貨

這些天，1號店的用戶應該注意到，1號店自有的服裝品牌BESTLUCK出現(xiàn)大面積缺貨。據(jù)報道，除了內褲和絲襪情況相對好些 ，BESTLUCK所有品類均處于缺貨狀態(tài)，尤其是處于應季的T恤斷貨情況最為嚴重。

記者登錄1號店搜索BESTLUCK品牌后發(fā)現(xiàn)，以男士T恤為例，幾乎有半數(shù)款式貼有已售完的標志，女式T恤則數(shù)量更多。

對于目前自有服裝品牌大規(guī)模斷貨的情況，1號店方面表示，流行百貨部門相關負責人不在國內，截至發(fā)稿前，記者尚未收到其關于自有服裝品牌有關調整以及后續(xù)發(fā)展的信息。1號店公關人士僅表示，目前自有服裝品牌的產(chǎn)品依舊在售。

根據(jù)報道，1號店方面對其表示BESTLUCK并未停售，但后期的發(fā)展戰(zhàn)略目前還不清楚。據(jù)悉，流行百貨是今年1號店的重點發(fā)展戰(zhàn)略，商品缺貨是因為之前對BETSLUCK進行了名品特賣活動。

中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認為，個別款式因為火爆而處于斷貨情況屬于正常，但是應季服裝、多半款式都處于斷貨狀態(tài)則表明了1號店自有服裝品牌發(fā)展不順、正處調整階段。

電商與自有品牌基因不匹配

去年5月，1號店旗下自有服裝品牌BESTLUCK上線，以貼牌形式生產(chǎn)，按照其當時規(guī)劃，初期投放涉及500個SKU(庫存量單位)有內衣、T恤、襪子等，主打“安全舒適”。

此前，其服裝自有品牌團隊獨立于1號店旗下消費電子、食品飲料、百貨三大板塊之外，直接向1號店CEO報告業(yè)績。不過目前，BESTLUCK已經(jīng)失去了獨立性，團隊也已并入了流行百貨部門。這樣的舉動被業(yè)界解讀為1號店對BESTLUCK的重視度在下滑。

事實上，在BESTLUCK上線的一年時間里，其品類始終徘徊在原地，如內衣、T恤之類，1號店店慶活動期間，BESTLUCK品牌的T恤甚至成為活動的贈品。

在外界看來，1號店的BESTLUCK走了與凡客誠品類似的路子，主推簡單款T恤。據(jù)悉，1號店操盤的BESTLUCK服飾團隊中，多名負責人是從凡客誠品挖角而來。

眾所周知，電商開發(fā)服裝自有品牌，1號店并不算是第一個吃螃蟹的人。對于它來說，凡客就是前車之鑒。在高歌猛進時，難以預測的市場和消費者需求導致凡客后來庫存高企的尷尬局面。

質量可控、高毛利是1號店切入服裝領域的一個原因。當當網(wǎng)CEO李國慶也曾表示，服裝的毛利率可以達到60%。不過值得注意的是，當當網(wǎng)2012年5月推出的自有品牌“當當優(yōu)品”也已經(jīng)被叫停。

資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理公司CEO丁浩洲告訴記者，以較為強勢的大賣場為例，到目前，在服裝自有品牌的發(fā)展上也無成功者。他表示，相比洗護用品等生活必需品，服裝的選擇余地非常大且市場競爭格外激烈。“在這樣的情況下要有價格優(yōu)勢和品牌知名度，幾乎是不可能的，更別說電商自有品牌了，不可能成功。”

熊曉坤指出，電商和自有服裝品牌的基因并不匹配。“以1號店為例，其最初崛起主要是商超產(chǎn)品，所以人流量的消費對象也多是此，而一旦開發(fā)新的品類，一般是在已有消費者里面進行挖掘，消費群體有限。”

（轉載自中國經(jīng)濟網(wǎng)）